9月4日上午，集团公司副总工程师王骞一行赴六公司长安常宁生态体育训练比赛基地项目进行项目策划指导。经营管理部部长王宇、绿色施工主管贾超、安全技术部蒋承飞、科技质量部李军卫、合约法务部杨艳丽、三公司副经理马健，六公司党支部书记赵治江、工会主席曹宁利、副经理王福林、王兰军、主任工程师邱永全及项目经理强彦涛等参加。项目策划会由经营管理部绿色施工主管贾超主持。

     首先，项目工程师周李涛对项目策划进行了简要汇报，项目经理强彦涛对工程施工的重点和难点项目及塔吊布置进行了汇报。集团公司领导及专家在听取汇报及查看现场之后，结合项目实际情况就现场的布置、进度计划中关键线路、危险性较大的分部分项工程施工、花架梁施工、商务成本对比分析等方面给出了宝贵的意见和建议；对塔吊、吊车等施工机械和现场临时道路及永久性道路规划情况进行了探讨；结合咸阳奥体中心施工经验对施工后期专业赛事系统施工与土建施工协调及联合调试时间安排等进行了讲解，提出了注意事项。

最后，集团公司副总工程师王骞作重要讲话。他首先希望大家要充分认识到本项目的重要性和重要意义，一定要做到高起点、高标准、高要求，并对项目策划提出了改进要求：一是要从不同的方面和角度做好进场人员的入场教育；二是要找出工程的难点、亮点和复杂性，明确质量要求，制定管理制度；三是详细讲明了质量体系建立的4个要素（资源、能力、意识、沟通）；四是要加强风险意识。创造品牌影响力，提升企业形象。

此次集团公司领导及专家对项目策划的指导，为项目部今后工作的开展指明了方向，解决了部分困扰项目部的实际问题。接下来，项目部将进一步对项目策划进行深化和细化，认真做好各项管理工作，为圆满完成项目各项目标任务打下坚实的基础。