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建设大项目要转变思维拓宽视野 ——西安奕斯伟硅产业基地召开 参观武汉京东方B17工程心得分享会
更新时间:2018-10-20 09:45:50    点击:505次

10月19日晚7点30分,西安奕斯伟硅产业基地项目指挥部组织全体参建单位93名管理人员,在项目部一号会议室召开周例会暨武汉京东方B17工程参观学习分享会。会议由项目经理杨振密的主持。

      会上,项目总工王长明以图片、视频的形式向大家展示了武汉京东方B17项目上各种先进的管理经验、工法和高科技应用情况等,在分享过程中,中建一局、三局先进的总包管理模式使全体参建人员感到耳目一新,对此,王总指出学习先进则应效法其长为我所用,要求各参建单位充分发挥Project软件的统计管理作用,注重信息化建设,严格把控施工进度,让施工进程在数据中稳步推进。

      接着,六公司项目经理付坤向大家汇报了他武汉参观学习的心得,其中使其感触最深的是中建一局、三局对于超大项目的物资管理。结合本项目的具体状况,他指出4个月的时间里,各种材料的调集、运输、储备和有效的组织协调,是目前的一大难题,而这一问题的根源正是在于当下的土建思维模式局限了在大项目上视野,大项目应有大格局才能有出色完成的可能,依据目前的思维模式,仅如期完成本项目已然困难重重,因而全体参建人员应从大局出发,为完成本项目凝心聚力,不断转变思想,革新理念,优化技术。

      最后,项目副总指挥柴彦昌进行总结发言,他表示当下在中国电子厂房的发展前景可谓空前,电子厂房的建设可能就是建筑业的下一个风口,而奕斯伟硅产业基地这个项目对大家来讲是锤炼自身能力不可多得的机会,直面机遇锻造过硬本领,才能在有风的时候扬帆远航,所以全体管理人员应解放长期以来形成的房建思维对大家的束缚。柴总讲道,随着施工进程的推进,很快便会迎来每天几百余车的设施料进出高峰,依照目前的布置要维持正常运转可谓天方夜谭,因而一改集团在管理公司及甲方心目中“房建格局”的印象,转变思维,调整施工布局,加大人力物力投入,显得迫在眉睫。最后他号召全体管理人员,应学习先进、勠力同心不断发扬五建集团的铁军精神,为顺利完成本项目、为五建集团在电子厂房领域开辟一个全新的市场!


会场


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